煤炭产运销一体化的发展建设
本次项目基于数智供应链管理平台、智慧客商管理系统、排队叫号和无人值守系统建设而成,过磅方式为单向过磅称重计量。为了优化整个供应链各个环节精细化管理,涵盖煤炭采购计划、采购合同制定、派车计划、运价制定、路线规划、煤矿装车、货场收货、现场入场、过磅、装卸、出场全闭环管理,销售合同执行情况跟踪,价格管理机制,运费结算和货款结算,进行数据决策分析,提高平日工作效率,优化现有的管理模式,而现在信息化的建设也在扮演着越来越重要的角色,通过我司初步调研过后的情况,特向贵公司提出一份可行性的建设方案。