昕科公司梳理了大宗商品行业的物资招采流程，利用互联网平台进行在线招采。一方面，通过平台帮助客户降低采购成本、提升采购品质、降低采购风险；另一方面，通过平台整合交易相关信息进而对大数据进行分析，对供应商进行全方位评级，确保行业采购公开、透明、诚信；最后通过物资招采平台实现阳光采购，杜绝贪腐现象。

关键需求

（1）引入新的电子化的竞争性采购定价技术（竞争博弈模型），增强采购定价能力，提高采购工作效率；

（2）实现便利的新供应商征集和评估，形成新的采购竞争，同时杜绝供应商之间的串标；

（3）实现招标采购的部分流程再造和流程自动化，实现招标分权控制和相互制约，实现更加公平公正和充分的竞争，避免招标或其他采购中的内外共谋腐败；

（4）实现采购过程电子化和信息化，透明决策过程，实现阳光采购，避免采购的人为暗箱操作，对采购业务实现全程的可控、可监管、可查询、可追溯，降低采购监管成本；

（5）加强招标采购需求（立项）评审的规范化和决策过程信息化；

（6）通过采购作业电子化和自动化消息通知提醒系统，提升采购作业效率，降低采购沟通成本和差旅成本，降低采购费用；

（7）加强供应商评估和绩效考核，规范供应商管理；建立供应商黑名单，共享供应商绩效和信用信息，实现供应商的不断优选和整合；

（8）建立采购价格辅助决策信息系统，引入成本明细系统，实现采购价格纵横比较，辅助采购决策；

（9）建立采购信息统计分析和知识积累与共享系统， 为采购策略持续改进提供辅助决策信息。