本次项目基于数智供应链管理平台、智慧客商管理系统、排队叫号和无人值守系统建设而成，过磅方式为单向过磅称重计量。为了优化整个供应链各个环节精细化管理，涵盖煤炭采购计划、采购合同制定、派车计划、运价制定、路线规划、煤矿装车、货场收货、现场入场、过磅、装卸、出场全闭环管理，销售合同执行情况跟踪，价格管理机制，运费结算和货款结算，进行数据决策分析，提高平日工作效率，优化现有的管理模式，而现在信息化的建设也在扮演着越来越重要的角色，通过我司初步调研过后的情况，特向贵公司提出一份可行性的建设方案。